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本地生活版的社交电商一共有两种业态：到店、到店+到家。

单纯的到店社交电商业态，要求消费者必须要到线下门店履约。但是，通过社交裂变获取产品的消费者往往距离消费门店较远，发现多次不能前往门店之后将会失去对平台的兴趣。

“到店+到家”模式的社交电商，则更多是希望打通已有线下门店的会员体系作为基础流量，再通过线下会员裂变线上会员，最终反哺实体门店形成正向循环。但是，会员费的模式本质上是对门店现金流做了切割，就现阶段而言能够跑通的人还没有出现，以及门店的实体流量对于线上裂变是否真的有效仍然存在很大疑问。

社交模式的迁移

如果说用社交的模式卖货有些审美疲劳，那么把这套裂变流程，以及业务逻辑迁移到其他领域是否有效呢？

2018年底抖音和快手的短视频和直播的电商威力越来越强，并且我们可以相信随着5G的到来这种能力还会有质的改变。

那么，现在社交电商是否可以从短视频领域分到一杯羹？亦或者说由于现在社交电商还完全依赖微信红利，随着短视频领域不断压缩微信的日活与时长，这些社交电商平台在微信地位发生威胁的时候，是否有改变宿主寄居的能力？

我们往往希望通过总结规则和模式来归纳眼前发生的事情，并且对将要发生的事情做出预判。社交电商发展到今天，让很多人都觉得目前处在“红利”期，我认为其实不然。

所谓社交电商只不过是回归到商业最核心的本质，即：如何通过口碑和渠道将产品更快捷高效地传递到消费者手里，提高消费者和产品的撮合效率。（彩橙云，专注本地生活社交电商技术解决方案）

我们有理由相信，未来社交电商的规则会越来越简单、激励政策越会越来越清晰。只有那些真正传递价值、拥有使命感和愿景的电商平台才可以走得更远。最后祝愿各位在做本地生活社交电商行业的路上走的稍微轻松一点