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通过“酒店住宿+商业经营+消费者活动”的业态共生、人群共享，宝龙酒店多元业态模型将有效打破传统酒店盈利天花板，提升品牌投资价值以及项目的资产价值。

　　“GDP增速2.3%”，得益于新冠疫情的有效控制，复工复产的有序推进，中国成为2020年全球唯一保持正增长的主要经济体。经济发展韧性背后是各行各业各个经营主体对于新型增长点的积极探索以及消费者体验尽可能多的全方位满足。

　　以文化产业为例，在人们因疫情影响不能出门的情况下，依托于数字技术，一个网络化、智能化的新型文化生产体系正在形成，有效激发产业发展新动能。在酒店行业，迎合消费需求的云直播、酒店外卖、建立私域流量池等新型营销方式也层出不穷，成功提升业绩。可见，基于对消费者“衣食住行游购娱”需求的精准理解，研发新型产品形态、试水多元化运营方式、探索新型商业模式成为各行业发展的主要态势。

　　深化艺术核心基因 宝龙酒店发力酒店+主题商业街区

　　近日，宝龙酒店集团就深挖体验消费，计划将绍兴柯桥的存量物业项目龙禧中心打造为“酒店+主题商业街区”形式的艺术生活方式中心，满足消费者深度体验的需求。

　　规划概念图

　　不同于传统商业综合体的封闭式，这个近20万方的项目正通过整个功能规划和景观设计，构建一个开放式的，集豪华艺术酒店、活力商业、高端公寓等新经济、新业态为一体的城市地标中心。

　　据项目规划资料显示,在酒店空间大楼中，1层将入驻与休闲生活方式强相关的如,咖啡、零售等品牌，2层及其以上为酒店大堂、客房等住宿空间。

　　此次项目将引进的是宝龙酒店集团旗下自创豪华艺术主题酒店品牌 —— 艺珺。此前，已开业的杭州滨江艺珺酒店、蓬莱艺珺酒店等俨然已初具特色，且形成网红酒店风潮。

　　此外，在整体商业街区部分，消费者可以在开放的环境中尽享特色餐饮、科技零售、丽人休闲、亲子教育、艺术体验、夜生活、潮流轻奢等多元化业态。一步一视一听，中庭、水系、绿色萦绕，从封闭的建筑物中走出，让阳光、空气浸润，整个项目所营造出的格调、细节无不彰显艺术、自由、欢乐的氛围，满目所见，匠心所呈。

　　对于生活在周边社区的居民而言，宝龙酒店在项目的打造上希望可以满足到他们全生命周期、全生活场景、全天候的消费需求。换言之，不论是商业购物、休闲娱乐，还是工作、学习、社交甚至于饭后闲逛、清晨晨跑，消费者都能在这里找到最舒服的状态。

　　正如2021普利兹克建筑奖获奖者安妮·拉卡顿所说：“好的建筑是开放的——对生命开放，对增强任何人的自由开放，任何人都可以做他们需要做的事情。它不应该是示范性的或强加的，但它必须是熟悉的，有用的和美丽的，有能力静静地支持将发生在它里面的生命。”待项目建成后，柯桥项目将成为城市这个海洋中，消费者停泊的小岛，并在其中产生生命的流动。

　　相较于宝龙酒店集团之前在酒店有限空间里融入艺术、新零售产品的“酒店+艺术+新零售”发展模式，这个项目则是以酒店为“主力店”，在整个项目中融入更多好玩、有趣的品牌，衍生出“酒店+艺术+商业+N”多元化业态模型，以沉浸式互动体验消费的方式，为商旅、休闲度假客群以及周边社区居民提供艺术生活方式，有效盘活存量资产。

　　跳出行业桎梏 融合多元业态打破酒店盈利天花板

　　这与传统商业综合体有何区别?在对于满足消费者体验这个层面上，酒店与其他传统的商业综合体中的其他品牌是隔阂且割裂的，在这个项目中，酒店成为“主角”，且借力宝龙核心的艺术基因，它更像是一个艺术主题商业街区。酒店与商业品牌是一个整体，且因为大家同样的艺术DNA，会产生“聚变”效果。

　　沉浸式场景体验

　　艺术衍生品售卖区

　　酒店内设独立画廊

　　更为重要的是，“酒店+艺术+商业+N”模型在酒店传统业态上具有无限的可延展性，宝龙酒店方透露在引入品牌的同时，还将通过举办活动等方式延展出更多消费场景，吸引多维度人流。对于喜欢艺术的人来说，他们可以在这里享受艺术生活方式;对于普通商旅客人而言，他们在这里解决住宿问题的同时，还能获得沉浸式的独特体验;对于周边社区的居民而言，这将成为其生活圈的优质配套，甚至成为当地的文旅地标，受到众多消费者的喜爱和青睐。人们来这里发呆、休闲，坐在窗边的时候，在屋顶散步的时候，匆忙路过的时候，都能感受到整体项目的温度、肌理甚至于生命力。

　　通过“酒店住宿+商业经营+消费者活动”的业态共生、人群共享，宝龙酒店“酒店+艺术+商业+N”模型将有效打破传统酒店盈利天花板，提升品牌投资价值以及项目的资产价值。针对传统酒店的住宿和消费模式，打开多元化局面，解锁酒店运营新空间，增加酒店盈利新窗口。同时，多种商业业态的加入，在其中形成完善的产业链条，以生态闭环的形式，彼此联动，协同发展。

　　精细化运营为王 宝龙酒店厚积薄发

　　从模型到实践再到成功，其中的关键因子是品牌的精细化运营能力。这也是很多品牌在创新概念提出后，难以取得实质性进展的原因之一。而且在目前增量转存量的整体市场环境下，精细化运营能力已经成为酒店品牌核心竞争力的代名词。因为在客群定位清晰、项目空间动线设计合理、业态更加完善和创新后，良好的营销互动运营以及精细化的管理才能不断为消费者带来良好的消费体验，提升其满意度、忠诚度，从而提升项目的客流量、人气、销售额、出租率和租金收入，实现项目的保值增值。

　　宝龙酒店集团旗下标杆艺术酒店-杭州滨江宝龙艺珺酒店

　　宝龙酒店集团旗下标杆艺术酒店-山东蓬莱宝龙艺珺酒店

　　这正是宝龙酒店乃至于宝龙集团创建以来一直不断锻造的能力，凭借独有的商业优势和对将来资本市场的发展路径规划，宝龙酒店始终在探索打破酒店行业发展瓶颈，孵化出公寓、写字楼板块，大幅增加资产管理规模。酒店、公寓、写字楼三大板块齐头并进，获行业认可不断，市场口碑较好。绍兴柯桥项目的艺术主题商业空间的打造也将从实践层面力证“酒店+艺术+商业+N”模型的多种可能性。

　　杭州滨江宝龙艺珺酒店-印象梵高浪漫套房

　　杭州滨江宝龙艺珺酒店-Claire艺术家主题房

　　宝龙酒店艺术博览会

　　基于提升酒店投资价值的初衷，宝龙酒店不断的产品迭代、商业模式探索为消费者、市场以及酒店行业带来了全新的体验和发展思路。现在“酒店+艺术+商业+N”多元化业态模型匹配宝龙酒店集团精细化运营能力以及宝龙集团丰富的资源，也将有效优化酒店空间规划，延长消费者的驻留时间和消费机会，实现坪效最大化，为品牌投资溢价创造更多可能性。