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在丰富的供应链中，存在大量的价格体系，作为企业级的消费场景建立者，你需要具备怎样的使命和愿景，这决定了你在整个价值链中的重要程度。比如酒店有个人会员体系和企业会员体系。这两者之间存在巨大的差异，如何打破不同价格体系在企业级消费场景中的应用，这将会是场景建立者责无旁贷的使命，不是简单资源引入的概念，而是破旧立新的创新基因。只有不断地在场景中创新，才能成为这个领域的引领者。

其次，作为消费场景的建立者，你在资源方是交易对手还是协作者？你在客户方到底是供货方还是资源管理者，这非常重要。越来越多的资源所有者希望直接触达客户，越来越多的客户厌恶倒买倒卖的模式。而你必须要用不一样的商业模式建立客户和资源方的信任。你需要帮助资源方去管理本因属于他的会员和企业，你需要帮助企业管理属于他的资源，你需要做最苦最累的活，结算、服务保障，供应链管理，而这一切都需要用系统去完成，用数字化去完成，这是端对端的解决方案。不但需要持续、大量的投入，还需要专注和战略定力，当然还有基因、使命、愿景。

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